Гранит Джака вновь оказался на карандаше у руководства «Ювентуса». Если читать эту новость, кажется, будто мы вернулись на несколько месяцев назад. Потому что именно тогда о швейцарце говорили действительно часто — и он действительно выглядел идеальным профилем для усиления «Ювентуса», который ещё прошлым летом демонстрировал очевидные проблемы в полузащите. О новом интересе к игроку сегодня сообщает издание Tuttosport, напоминая, что его кандидатура летом была отклонена по решению Дамьена Комолли частично из-за возраста, частично из-за того, что «Байер» просил за игрока 15 миллионов евро.
ПОЧЕМУ ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ РЕАЛЬНЫМ ВАРИАНТОМ
Сейчас перспективы изменились. Уже ясно, что Лучано Спаллетти не обойтись без «тяжелого» реджисты в новой схеме 4-3-3, особенно если учесть, что ни Тюрам, ни Копмейнерс под эту позицию не подошли. С точки зрения соотношения цена–качество сегодня Джака — самый конкретный и привлекательный вариант на ближайшее трансферное окно: сейчас он выступает за «Сандерленд», который благодаря четвёртому месту является настоящим сюрпризом первой части сезона в Премьер-лиге. При этом 33-летний полузащитник — лидер технически и эмоционально, с огромным международным опытом, который особенно пригодился бы в раздевалке, где сейчас мало настоящих ориентиров для молодых игроков.
ПОЗИЦИЯ «САНДЕРЛЕНДА»
По данным всё того же Tuttosport, «Сандерленд» не отказывается от идеи расставания с игроком. Однако ощущение такое, что теперь, чтобы увезти его из Премьер-лиги, понадобится сумма больше тех 15 миллионов, которые клуб заплатил «Байеру» летом. Сам Гранит прошлым летом был бы счастлив перейти в «Ювентус», и сейчас был бы не менее рад: ведь он прекрасно понимает, что в 33 года у него осталось совсем немного возможностей проявить себя в большой европейской команде — а «Ювентус» мог бы стать для него по-настоящему идеальным местом.
Дамьен Комолли, три дня спустя после назначения генеральным директором «Ювентуса», стал главным гостем конференции Hudl Performance Insights 2025 — престижного мероприятия, посвящённого использованию данных, проходившего в Лондоне. Это было его первое публичное выступление в новой роли. Из его слов можно понять, какой курс он собирается задать «Ювентусу»: клуб изменится значительно, ведь, как сказал Комолли, «если ты в клубе продолжаешь делать то же, что делали до тебя — значит, что-то не так».
«Ювентус» будет принимать все ключевые решения на основе данных и аналитики. А значит, Спаллетти придётся стать частью этой стратегии — что ясно из того, как Комолли описывает свои отношения с тренерами, начиная с собеседования при найме.
О найме тренеров
«Каждый тренер, на собеседовании с клубом, говорит, что всё прекрасно. Но как только он начинает работать, сразу говорит, что всё плохо. Теперь я включаю эти фразы прямо в контракт — чтобы напомнить тренеру, что он сам говорил. На встрече я говорю: “У нас вот такие вот рабочие принципы. У нас есть определённые процессы. Все решения — от выбора игроков до стандартов и профилактики травм — принимаются на основе данных. Если вас это устраивает, отлично. Если нет — пожмём руки и попрощаемся”. Тренер должен принять эту философию».
О культуре клуба
«Я трачу около 30% своего времени на размышления о культуре клуба, потому что без культуры нельзя добиться результата. Я спрашивал Матюиди и Трезеге, как, по их мнению, выглядит ДНК “Ювентуса”. И все ответили одинаково: “Побеждать”. Но культура — это не просто лозунг. Она создаётся снизу вверх. Сегодня утром мы провели большое собрание, чтобы понять, какой должна быть наша культура. Я сказал всем: “Именно вы определяете, кто мы такие. Я могу задать направление, но культура формируется снизу”. Культура — это ценности клуба».
О данных
«Когда я работал в “Тулузе” под управлением фонда RedBird, меня пригласили именно для того, чтобы построить организацию, управляемую данными. “Ювентус” знал, что со мной придут данные — это часть моего подхода к управлению. Ключ к правильному использованию данных — это взаимопонимание на всех уровнях, от генерального директора вниз. Чаще всего именно отношения между менеджментом и тренером становятся узким местом. Нужен мост — человек, который понимает данные и умеет говорить на языке тренера. Если этот человек есть, и тренер открыт — система работает. Если нет — рушится».
Использование данных в жизни клуба
«В “Тулузе” мы ежедневно измеряли психологическое состояние всех сотрудников, чтобы понимать, есть ли стресс, есть ли мотивация. Это оказалось невероятно полезно. Мы даже отказались нанимать тех, кто не был мотивирован. Что касается футбольного поля, в “Тулузе” мы запрещали использовать навесы и удары издалека — данные показывали, что они неэффективны».
Использование данных в скаутинге
«В “Тулузе” мы искали не просто талант, а личность игрока. По данным можно понять характер футболиста. Например, игрок, который часто требует мяч, показывает уверенность. Хотя между уверенностью и эгоизмом есть тонкая грань. Арсен Венгер говорил мне: “Одни и те же игроки делают правильные передачи, и одни и те же — забивают голы.” Он был абсолютно прав».
О своём стиле руководства
«Если хочешь быть примером поведения — будь самим собой. Нужно находиться в среде, где тебе комфортно. Даже по тому, как человек идёт от парковки к офису, можно понять, в каком он состоянии. Я знаю: если приду на работу с плохим настроением — это настроение распространится. И наоборот — позитив заразителен. Я хочу, чтобы рядом со мной были люди, которые меня исправляют. В “Тулузе” я говорил коллегам: “Если я отклонюсь от культуры клуба — скажите мне. Если куплю игрока, который ей противоречит — скажите мне”».
О себе
«Я не из тех, кто пишет — не знаю почему. Возможно, это травма из прошлого: меня заставляли писать, и я это возненавидел. У меня есть люди, которые ищут новое и говорят: “Это стоит внедрить”. Я постоянно читаю и учусь, не останавливаюсь. Боюсь отстать от индустрии, боюсь пропустить инновацию — и поэтому вечно учусь. Я не читаю о футболе — это скучно. Я читаю научные статьи о данных, методологиях, восстановлении после травм. Читаю книги о лидерстве и переговорах, изучаю другие виды спорта, не футбол. На совещаниях я хочу быть самым глупым в комнате — если я самый умный, значит, что-то не так. Не люблю высокомерных людей. Я видел многих талантливых, но провалившихся из-за отсутствия смирения».
О жизненных решениях
«В 18 лет я мечтал быть тренером молодёжки “Монако”. Посмотрите, где я сейчас. Я никогда не строил планов в жизни — кроме того момента, когда понял, что игровая карьера проходит мимо меня. В “Монако” передо мной были Эммануэль Пети и Лилиан Тюрам — оба стали чемпионами мира».
О прошлом
«Меня приглашали работать в Японию, Англию, Францию, Италию. Когда меня зовут руководить организацией — это потому, что они хотят, чтобы моя культура стала их культурой. Если ты продолжаешь делать то же, что делали до тебя — что-то не так. Я уважаю культуру каждой страны, но, например, в Турции изменить ничего было невозможно — слишком много политики. Я понял, что там у меня не будет будущего».
О будущем данных
«Следующий шаг — использовать данные глубже в работе с молодёжью: чтобы понять, кто добьётся успеха, как предотвратить травмы или переутомление игроков. Исторически клубы набирают игроков, рождённых в начале года, но данные показывают, что часто успешнее становятся те, кто родился во второй половине года. Это глупо, но факт. В “Тулузе” мы сознательно набирали много юных игроков, рождённых после августа. Вопрос на миллион долларов — в чём разница между хорошим нападающим и топ-нападающим? Это не только техника, это психология. Недавно я видел Синнера в Турине и подумал: чтобы играть так, нужно быть одновременно полностью сосредоточенным и расслабленным. Как перед воротами: нужно уметь расслабиться и вдохнуть меньше чем за секунду. Это невероятно сложно. Будущее данных — с искусственным интеллектом или без — в том, чтобы измерять идеальные связи между 11 игроками. Когда мы поймём, кто с кем соединяется лучше — футбол изменится навсегда».
Экс-директор «Ювентуса» Фабио Паратичи дал эксклюзивное интервью для ресурса Sky Sport Insider, в котором затронул множество тем, связанных как с его нынешней деятельностью, так и с прошлым профессиональным опытом. Не мог он обойти, конечно же, и тему «Ювентуса»: в туринском клубе Паратичи прожил незабываемые годы, украшенные множеством побед, но также стал непосредственным участником судебного дела о фиктивных плюсваленцах.
ДЕЛО О ПЛЮСВАЛЕНЦЕ
«По своему характеру, когда я столкнулся с этой ситуацией, мне было стыдно защищаться. Потому что человек защищается, когда сделал что-то плохое: а я внутри всегда чувствовал, что ничего подобного не сделал. На протяжении 11 лет я жил, думая 24 часа в сутки о “Ювентусе” и о том, как сделать всё наилучшим образом — в спортивном плане и в плане отношений. Поэтому я ощущал почти что стыд, когда приходилось доказывать, что я ничего плохого не сделал.
Это была очень длинная история. Сначала в такой ситуации ты чувствуешь себя потерянным, не понимаешь, что происходит, потому что ты не привык к такому: приходится сталкиваться с темами, которые никогда не затрагивал, с ситуациями, о которых и подумать не мог. В итоге же чувствуешь себя почти лучшим человеком. Как руководитель получаешь возможность увидеть ту жизнь, которую раньше не знал: я смотрел, как играют мои дети, привёл в порядок собственные мысли, глубже изучал молодёжные сектора. Никто никогда не объяснил, что “Ювентус”, я и люди, вовлечённые в дело, были осуждены не за “искусственную” или искажённую оценку игроков, а за бухгалтерский принцип, который никогда ранее не применялся. И после тоже. Он никогда не был предметом обсуждения. Говорили много, потому что так им было проще: никто ведь из них не учитывает, что существуют десятки критериев, из-за которых стоимость игрока может меняться. Иначе мы бы не говорили о рыночных операциях. Должен быть логичный диапазон для операторов рынка. Но на деле происходит абсолютная субъективность».
ПРИЗНАНИЕ
«Это был ответственный выбор: история длилась четыре с половиной года… Спортивная дисквалификация уже была отбыта, а уголовный процесс находился лишь на стадии предварительного слушания. И в последующие годы у нас не было бы никаких гарантий, чем всё закончится. Дело стало очень медийным. С профессиональной точки зрения это тоже влияет на возможности. Поэтому мы приняли ответственное решение — попросить о применении наказания, и мы закрыли эту историю».
НЕСОСТОЯВШИЙСЯ ПЕРЕХОД В «МИЛАН»
«Скажем так, мы были очень близки. Если не сложился “брак”, я не собираюсь спрашивать себя “почему”».
ВОЗВРАЩЕНИЕ В «ТОТТЕНХЭМ»
«Да, потому что в этом клубе я действительно почувствовал себя как дома. Я приехал туда в июне 2021-го, а уже в ноябре началась эта очень серьёзная история. И это непросто: ты находишься в месте, где тебя знают наполовину, боишься, что тебя будут иначе судить. Но здесь меня никогда не судили — всегда поддерживали и помогали. Ни разу я не ощутил сомнений в мой адрес. Я остался консультантом из уважения к клубу, который не имел никакого отношения к случившемуся. По окончании дисквалификации я вернулся к своей работе. Я должен благодарить всех».
НОВАЯ РОЛЬ
«У каждого из нас свои особенности. Я считаю себя человеком, который ближе к технической части. Но когда ты занимаешь такую должность и клуб предоставляет тебе так называемую “огневую мощь” в виде зарплатного фонда, инвестиций и амортизаций, у тебя есть цифра, и ты должен сделать максимум в рамках неё. Я занимаюсь этим 22 года, но лишь в трёх клубах: шесть лет в “Сампдории”, 11 — в “Ювентусе”, пять — в “Тоттенхэме”. И лучше тех, кто работает рядом с тобой, и владельцев, никто не может тебя судить. Это единственная оценка, которая имеет значение».
БОЛЬШАЯ РАБОТА В «ЮВЕНТУСЕ»
«Первое, что могу сказать: всё, что выигрывается, быстро забывается, а всё проигранное остаётся в голове. И так же у меня: больше всего я помню то, что проиграл — финалы Лиги чемпионов с “Ювентусом”, Суперкубок с “Тоттенхэмом”, финал Кубка Италии с “Сампдорией”, который был моим первым финалом как руководителя. Я помню, что испытывал настоящую физическую боль. Когда выигрываешь — все воспринимают это, как нечто нормальное. Вспоминаю “Ювентус”: оставаться чемпионом 9 лет подряд было невероятно сложно. Если посчитать 365×9 — это сумасшедшая цифра: значит, примерно 3500 дней мы были на первом месте. Чтобы этого добиться, нужно каждый понедельник начинать работать с менталитетом победителя. Это невероятная вещь, которую сделали люди, работавшие в “Ювентусе”. И что вряд ли кто-то это сможет когда-то повторить».
ПРЕМЬЕР-ЛИГА КАК НБА
«Подход совершенно иной: это институция, глобальный бренд масштаба НБА. Лигу смотрят по всему миру, права продаются практически везде, кроме четырёх стран. Благодаря этому есть множество вещей, которые можно взять за пример. Вещей, отличных от того, что мы делаем в Италии. В Италии прежде всего нужно работать над инфраструктурой: стадионы и тренировочные центры — фундамент. Начнём с этого — и посмотрим, что будет дальше».
НОВЫЙ «ЮВЕНТУС»
«Это вопрос, который, когда задавали моим коллегам, а я сам тогда работал в “Ювентусе”, всегда меня раздражал, если они отвечали. Потому что как могли они ответить на такой вопрос, если иногда я сам не знал, в чём проблема? Я никогда не позволял себе давать советы тем, кто работал там. Мне казалось это неправильным».
ВЫБОР СПАЛЛЕТТИ
«Для начала хочу уточнить, что я очень привязан к Игору Тудору. Мне очень жаль, потому что он заслужил этот шанс после многих тяжёлых этапов, и мне жаль, как всё закончилось. Для него и для “Ювентуса”. Лучано — великолепный тренер, и доказывать это мне не нужно. Желаю ему всяческих успехов».
Столкновение легенд. Звёздные составы. «Ювентус», «Бавария», «Реал», «Селтик» и «Айнтрахт» готовы выйти на поле.
В воскресенье, 18 января 2026 года, в мюнхенском SAP Garden состоится по-настоящему уникальное событие — настоящее путешествие в футбольное прошлое, где великие игроки вновь объединятся, чтобы написать новую, захватывающую главу. Речь идёт о «Кубке легенд» — турнире, в котором примут участие легенды мирового футбола, вдохновлявшие целые поколения болельщиков. Соревнование обещает зрелищность, эмоции и незабываемые моменты, возвращая магию футбола в зале.
Участие нашего клуба в этом эксклюзивном мероприятии подчёркивает наше стремление почтить собственную богатую историю, давая болельщикам шанс снова увидеть в деле величайших игроков, вписавших свои имена в летопись «Ювентуса».
Дополнительная информация о покупке билетов и составе игроков, которые выйдут на поле за «Ювентус», будет объявлена в ближайшие недели.
7 июня 2024 года, на первой минуте товарищеского матча между Польшей и Украиной Аркадиуш Милик получает неестественный поворот левого колена из-за столкновения с Русланом Малиновским и вынужден покинуть поле. Через три дня «Ювентус» выпускает медицинский бюллетень с обновлением по его состоянию: Милику была проведена артроскопическая селективная менискэктомия медиального мениска левого колена. «Операция, — говорится в сообщении, — впервые на игроке основной команды, была выполнена в J|Medical профессором Роберто Россини и прошла идеально». Согласно медицинской литературе, после подобной операции спортсмен обычно возвращается к тренировкам через 30–40 дней.
Однако с момента той травмы прошло гораздо больше времени — 524 дня, если быть точным, — а Милик так и не вернулся на поле. Это более чем в два раза дольше, чем требуется для восстановления после разрыва крестообразных связок или сухожилия ахиллова. В спортивной прессе пишут статьи — наполовину тревожные, наполовину ироничные — о загадке, которая его окружает. Нападающий исторически склонен к травмам, но столь затяжное отсутствие необъяснимо. Вернее, не было объяснено — по крайней мере, ясно.
ЧТО МЫ ЗНАЕМ
3 октября 2024 года, почти через три месяца после первой операции, Милик ложится на повторную операцию, несмотря на то что несколько раз был близок к возвращению в общую группу. Новый медицинский бюллетень «Ювентуса» поясняет: «Сегодня Аркадиуш Милик прошёл артроскопическое ушивание оставшегося фрагмента медиального мениска левого колена. Операция была проведена в клинике Villa Stuart профессором Пьером Паоло Мариани».
Почему Милику нужна вторая операция на том же мениске? Во время первой удалили лишь повреждённый фрагмент, оставив остальную часть мениска — чтобы защитить хрящ в колене, уже ослабленном прошлыми травмами. Но дискомфорт не проходил, и пришлось удалить всё. Tuttosport сообщает: «есть предположение, что Милик сможет вернуться через пару месяцев. А слово “сможет” неслучайно — это не уверенность».
20 ноября 2024 года польский форвард проходит контрольный осмотр у профессора Мариани, который приносит хорошие новости: даётся разрешение на начало процесса реатлетизации, «и, соответственно, возвращение к соревновательной нагрузке в течение 3–4 недель», как пишет Gazzetta dello Sport.
Но спустя эти три-четыре недели Милик не возвращается. Для «Ювентуса» это катастрофа: клуб не приобрёл второго нападающего, предполагая — по мнению медиков и руководства, — что Милик скоро будет в строю, а Влахович травмирован. Тьяго Мотта вынужден использовать Маккенни и Копмейнерса в качестве центральных нападающих. Фанаты начинают роптать: «где Милик? Почему никто не предвидел его отсутствия?».
Наступает 2025 год, и Милик — первый «январский новичок» Мотты, по версии газет. Сейчас это звучит как шутка, но каждый месяц поляк вроде бы близок к возвращению, и всё равно не возвращается. И снова: 5 января он получает травму икроножной мышцы — «как раз когда его возвращение в группу казалось близким» (Gazzetta). Журналист Джованни Альбанезе пишет, что у Милика возникли мышечные боли от нагрузок последних недель подготовки, поэтому его возвращение откладывается на пару недель. Именно эта травма убеждает Джунтоли искать нападающего — им становится Коло-Муани.
С появлением Муани давление вокруг отсутствия Милика снижается, но и через две недели он не возвращается. 22 февраля он публикует видео с тренировок в Варшаве: приседания, работа с весами, бег, рывки с мячом — всё что делает здоровый спортсмен. Возврат кажется близким. Но и теперь Милик не возвращается. Что произошло — непонятно. Вернувшись в Турин для обследований после тренировок в Польше, он, как утверждается, испытывает «новые проблемы». Во многих новостях пишут: «казалось, всё идёт хорошо, но снова произошла остановка…» — без дополнительных деталей. С этого момента информация о его состоянии становится размытым намёком. Известно лишь, что он недоступен для Тудора, который к этому времени сменил Мотту, но причин никто не объясняет.
КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ УДИВИЛ ВСЕХ
О нём снова заговорили 30 апреля, но не по медицинской части: «Ювентус» неожиданно продлевает с ним контракт до 2027 года. Это очередной сюрреалистичный эпизод вокруг него. Как такое возможно? Фанаты не знают, смеяться или плакать. Но на самом деле речь идёт о простом распределении его зарплаты (3,5 млн евро) на две последующие сезоны, чтобы снизить нагрузку на бюджет клуба. В конце мая завершается чемпионат, и Милик наконец-то, кажется, готов вернуться. В июне он снова тренируется с командой и включён в список на Клубный чемпионат мира. Он даже общается с болельщиками перед вылетом в США, появляется на фото тренировок, но… не попадает даже на скамейку в матчах «Ювентуса» на турнире.
Итак: 2 августа стартует предсезонный сбор, и у Милика есть шанс начать сначала. Но 25 июля он снова травмируется. И звучит это почти как анекдот: «рвано-ушибленная рана передней области правой голени», полученная в результате инцидента в спортзале. Прогноз — около семи дней, «в зависимости от заживления». За несколько дней до того он выкладывал фото с тренировок на Ибице. Это его последний пост: Милик словно живёт в параллельной реальности — залитый солнцем, спокойный, светловолосый, с телом идеального спортсмена. В комментариях, конечно, ему пишут всё подряд.
ТАЙНА МИЛИКА
Это была его последняя «официальная» новость: рана, будто у солдата. После неё наступила тишина. «Ювентус» на этот раз перестраховывается и покупает летом не одного, а двух нападающих — Дэвида и Опенда. Милик всё ещё числится в составе, но не включён в заявку УЕФА. В середине августа он выходит на поле «Альянц Стэдиум» на традиционный предсезонный внутриклубный матч: одет в полную экипировку, в новой форме «Ювентуса». Но в самой игре участия не принимает — просто сидит. Его возвращение — большой вопрос.
12 сентябряGazzetta dello Sport посвящает ему статью по случаю 500 дней с последнего матча за «Ювентус», как будто это годовщина. Заканчивается она грустной надеждой: «остаётся рассчитывать на позитивный поворот в январе — от аренды до возможного расторжения контракта. Всё возможно, если Милик хотя бы сначала вернётся на поле».
И что странно: при всех проблемах атаки «Ювентуса» польский нападающий мог бы пригодиться, даже при наличии трёх других форвардов. Но его нет — или, по крайней мере, он не в той форме, в какой должен быть. Над клубом витает его призрак. На недавнем собрании акционеров один из участников спросил президента Ферреро о сроках возвращения травмированных игроков. Без упоминания имени явно говорили о нём. Ответ Ферреро был крайне двусмысленным: «Если игрок не возвращается, значит произошло что-то серьёзное. […] Если есть долгие восстановления — значит у игроков проблемы. Нет никакого интереса держать их вне поля: как только они готовы, мы их выпускаем».
Что же «серьёзное» произошло с Миликом? Тяжёлая травма? Что-то в поведении? Или хуже? Спустя несколько дней нападающий неожиданно появляется на ATP Finals в Турине, рядом с Карлосом Алькарасом. Видеть их рядом — одного цветущего, другого угрюмого — было странно. Пишут, что испанец спросил Милика, играл ли он накануне в дерби, и тот ответил: «Нет, я травмирован».
В отсутствии точной информации в соцсетях начинаются спекуляции: наркотики, запрещённые вещества, депрессия, серьёзные болезни — всё то, что обычно обсуждают, когда футболист так долго отсутствует и о нём молчат. Журналист Джанни Бальцарини сказал в эфире: «Не рассчитывайте на Милика. Милик вне “Ювентуса”: он под контрактом, но фактически вне команды», намекая, что дело не в травме, а в чём-то другом. Неясно, идёт ли речь о тренерском решении или о другой причине.
Неопределённость, помноженная на всё более странную продолжительность отсутствия, раздражает болельщиков, которые чувствуют себя обманутыми. Одни иронизируют над его формой, другие обвиняют в тунеядстве, третьи завидуют: мол, получать миллионы и не играть — мечта. Но стоит попробовать представить себя на месте Милика — футболиста, который вот уже как 524 дня не играет в футбол. Вряд ли это его веселит.
В итоге остаётся вопрос о коммуникации со стороны «Ювентуса». Правильно ли защищать приватность игрока или клуб обязан быть прозрачным? На L’Équipe тоже задаются этим вопросом, описывая ситуацию вокруг Милика как что-то сродни делу о пропавших сокровищах Лувра: «загадка становится всё плотнее, поскольку клуб не публикует официальной информации о нём: не было объявлено ни одной даты возможного возвращения бывшего игрока “Марселя”».
Скорее чем тайна, ситуация с Миликом выглядит как предупреждение о многом: о хрупкости тела, о трудностях коммуникации в век интернета, о тонкой грани между правом на приватность и правом на информацию, о том, что мы требуем от спортсменов.
И всё же главный вопрос остаётся: увидим ли мы когда-нибудь Милика снова на поле в форме “Ювентуса”? Или в другой форме? Или же та минута против Украины станет последней минутой его карьеры?
Дамьен Комолли выступил перед СМИ на встрече, прошедшей на «Альянц Стэдиум» после его назначения генеральным директором «Ювентуса».
«Благодарю Джона Элканна за возможность возглавить этот клуб. Это огромная привилегия и честь — стоять перед вами в качестве генерального директора. Я также ощущаю смирение перед этой задачей, потому что я страстный болельщик и знаю, что значит “Ювентус” для мирового и итальянского футбола. Я понимаю масштаб и репутацию этого клуба. Сегодня утром мы встретились со всем персоналом, и единственное, чего мы хотим, — это вернуться к победам. Когда я сижу на трибуне, я думаю только об одном — о победе. Я человек страстный, и я знаю, что Джон Элканн такой же, как я: он живёт футболом и этим клубом, он всегда хочет побеждать. Он ведёт нас к успеху, и его вовлечённость — ощутима, как личная, так и финансовая. Мы должны ответить на это своими результатами.
С июня по сегодняшний день я сосредоточился на структуре клуба с точки зрения персонала. Нужно, чтобы правильные люди занимали правильные должности и разделяли нужную культуру. В последние месяцы мы старались привлечь лучших специалистов в каждой области клуба. Мы верим в тех, кто присоединился, и в тех, кто уже здесь. Все, кто работает здесь или в Виново, объединены одной одержимостью — постоянно совершенствоваться и вернуть «Ювентус» к победам. Мы — «Ювентус». У нас есть невероятная история успеха, и у нас нет другого выбора, кроме как уважать клуб и тех, кто был до нас.
С точки зрения бизнеса. У нас есть сообщество спонсоров, СМИ, болельщиков — невероятная сеть последователей в социальных сетях. Наши показатели на TikTok и Instagram — выдающиеся. Это сообщество для нас имеет фундаментальное значение. У нас есть Creator Lab, который реализует множество проектов. Благодаря этому подразделению мы можем взаимодействовать с болельщиками в Италии и за её пределами. Как развиваться дальше? У нас отличная инфраструктура, и в нашей управленческой команде мы размышляем, как улучшить взаимодействие с болельщиками, как сделать стадион ещё гостеприимнее. Мы хотим развиваться, в том числе в рамках стадиона. Lab — это очень важная структура. Многие годы назад я был на конференции в Лондоне, где выступал Андреа Аньелли. Помню, он сказал: “Мы сделаем нечто выдающееся со стадионом. Каждая команда в Италии должна иметь собственную современную арену”. Он был прав. Мы надеемся, что этот стадион останется образцом для всего итальянского футбола.
Всё, о чём я говорил, сводится к мужской и женской командам. Я хочу пожелать удачи нашей женской команде, которая завтра сыграет против “Атлетико”. Мы очень довольны Спаллетти — это креативный, смелый тренер. Например, когда он ставит Копмейнерса в защиту — это проявление смелости и оригинальности. Он создал нечто новое, и я рад, что он с нами. Мы верим в нашу команду и хотим продолжать с этим составом. Мы одни из самых молодых в Серии А, у нас сильные таланты и опытные лидеры, включая нашего капитана. Всё, что мы делаем каждый день, направлено на то, чтобы сделать команду конкурентоспособной. Когда я был моложе, “Ювентус” был моделью европейского футбола — я помню Платини, Кубок в Токио в 1995-м. Моё уважение и страсть к этому клубу огромны и растут с каждым днём. Потенциал безграничен.
Академия. Мы должны сосредоточиться на развитии наших молодых звёзд — как итальянцев, так и иностранцев. В будущем академия должна стать центральной частью клуба. Без сильной академии трудно конкурировать на европейском уровне. Мой отец был большим болельщиком “Ювентуса”. У нас долгосрочные проекты по развитию академии, мы планируем нововведения».
—Вмешаетесь ли вы на трансферном рынке в январе? «У нас есть ограничения, связанные с финансовым фэйр-плей. Мы получили письмо от контролирующего органа. Всё, что мы сделаем в январе, будет под пристальным вниманием УЕФА. У нас нет конкретных планов. Мы будем смотреть по ситуации, но ничего особенного не планируется».
—О концертах и новых идеях для стадиона. «Наша цель — проводить как минимум 10 концертов в год в межсезонье. Мы уже адаптировали стадион для этого. Это позволит создать новые источники дохода. Какая ещё команда в мире может делать всё то, что делает “Ювентус”? Мы можем использовать наши активы — стадион, клинику, отель. Мы хотим улучшить корпоративное гостеприимство и создать новые потоки доходов: концерты, регби и другие мероприятия. Это направление работает отлично».
—Когда “Ювентус” станет конкурентоспособен в Европе? «Можно смотреть пессимистично и оптимистично. Если посмотреть на последние 15–20 лет, кажется, что выиграть Лигу чемпионов можно только с доходом 700–800 млн евро. Но наш оптимистичный подход состоит в том, что мы смотрим шире — не только на цифры. Есть клубы, похожие на нас, которые выигрывают. Чем раньше начнём, тем лучше. Сначала нужно доминировать в Италии, а потом в Европе».
—Об увеличении капитала в средне- и долгосрочной перспективе. «Мой предшественник, Сканавино, проделал отличную работу. Он был для меня наставником, дал советы и многое объяснил. Его работа над устойчивостью была выдающейся. Теперь мы добавляем новые кирпичики, чтобы снова выиграть. Наша цель — сделать так, чтобы акционерам больше не приходилось делать вливания капитала. Мы хотим, чтобы клуб стал самодостаточным. Я сказал Джону: “Моя цель — выиграть, а твоя — перестать вкладывать деньги”. Но прежде всего — победы».
—О партнёрстве с Tether. «Как сказала собственность и президент, вся управленческая команда имеет единый подход. Мы будем сотрудничать с Tether в рамках правил европейского футбола. Я сказал Франческо Гарину, что рад совместной работе и открыт к диалогу. Мы должны учитывать всё, что было сказано на собрании акционеров. Я отбросил негатив и выбрал позитивный подход».
—О своей роли. «Я пришёл в клуб как генеральный директор. Сначала моя задача была заниматься доходной частью. Теперь я отвечаю за весь клуб. Я понимаю масштаб этой работы, и поэтому создал команду экспертов, чтобы вести клуб вперёд».
—О спортивном директоре. «Это недостающее звено в нашей структуре. Думаю, мы скоро его заполним — мы активно ищем кандидата, уже проводим собеседования. Летом Джон сказал мне: “Как привлечь таланты? Просто скажи, что это “Ювентус” — и люди придут”. Мы видим много блестящих резюме, но хотим выбрать правильного кандидата».
—Как вас принял итальянский футбол? «В Италии потрясающие активы — страсть, вовлечённость, фанаты. Матч с “Торино” посмотрели 1,2 миллиона человек — высокий уровень. Главная проблема — стадионы. Если бы было хотя бы 10 арен, как наша, всё было бы иначе. Сейчас Премьер-лига на другом уровне, а “Барселона” и “Реал” — её ближайшие конкуренты. Я уже участвовал в собрании Лиги, встретился с президентом ФФИ и Генеральным директором Лиги. У нас отличные отношения, и мы рады, что Джорджо Кьеллини был избран в Совет ФФИ — мы в надёжных руках».
—Какую цель вы ставите перед собой? «Побеждать. Я не думаю ни о чём другом. Сегодня утром я сказал персоналу: каждый день я просыпаюсь с мыслью — как нам вернуть клуб к победам и как быстро это сделать. Я одержим идеей победы. В таком клубе думать можно только об этом».
—Существует ли “фактор Комолли”? «Каждый лидер имеет свой путь, но хорошие лидеры — те, кто искренен и подлинен. Я постараюсь вести людей, объединять их — это всегда ведёт к победе. Хорошие лидеры — хорошие коммуникаторы, скромные люди, не работающие в одиночку. Я часто говорю: “На совещании я должен быть самым глупым в комнате”, потому что хочу окружать себя умными людьми. Это то, что я собираюсь привнести в клуб».
—Продолжите ли вы сокращать расходы? «Клуб проделал большую работу по финансовой устойчивости, и это наша цель. Речь не только о сокращениях — важно находить баланс между инвестициями в успех и экономией. Мы не хотим просто урезать расходы. Новый этап — это поиск новых источников доходов и разумные инвестиции в команду».
—Можно ли побеждать через устойчивость? «Не всегда выигрывает клуб с самыми большими доходами. Нужно быть креативными. Я уверен, что мы сможем это сделать».
—О соотношении зарплат и доходов. «УЕФА установил лимит — 70% доходов можно тратить на зарплаты. Считаю это справедливым показателем».
—Исключаете ли вы уменьшение амбиций? «Мы — сообщество, где никто не исключён, и каждый может высказывать своё мнение. Я не согласен с некоторыми высказываниями на собрании акционеров, но я их принял. Сейчас ощущается подъём, это ощущение перезапуска».
—Будет ли больше скаутинга? «Да, но интенсивный скаутинг — это то, чем я занимался всю жизнь. Конечно, клубу с доходом 800 млн делает это проще, чем клубу с меньшим бюджетом, но мы будем сосредоточены и на молодых, и на опытных игроках. Скаутинг будет ключевой задачей будущего спортивного директора».
—О продлении контракта Влаховича. «Не знаю, говорил ли об этом Лучано… Мы достигли соглашения с Душаном: вернёмся к обсуждению в конце сезона. Не ждите новостей раньше. Это соглашение было достигнуто ещё летом с Джорджо и Модесто. Ни один итальянский клуб не может платить, как клубы АПЛ, но это не значит, что мы не будем конкурентоспособными. Мы должны соблюдать финансовые лимиты, иначе УЕФА вмешается. Мы обязаны грамотно управлять экономикой клуба».
Дамьен Комолли назначен новым генеральным директором футбольного клуба «Ювентус». Об этом сообщается в официальном пресс-релизе клуба:
«Совет директоров футбольного клуба «Ювентус», заседавший сегодня под председательством Джанлуки Ферреро, постановил, в частности, о назначении руководящих должностей и наделении директоров соответствующими полномочиями, а также о формировании внутренних комитетов совета и назначении их членов.
Совет директоров назначил Дамьена Комолли на должность генерального директора, в связи с чем он прекратил исполнять обязанности генерального менеджера. Ему были переданы управленческие полномочия, по сути сохраняющие преемственность с предыдущей структурой управления».
Таким образом, Комолли официально становится главным исполнительным руководителем «Ювентуса» и будет курировать как спортивное, так и административно-финансовое направление клуба.
Предлагаем вашему вниманию сборную информацию по оценкам игрокам и тренеру «Ювентуса» за текущий сезон от издания Gazzetta dello Sport. Здесь отражаются суммарные оценки за сезон с учётом официальных матчей. Используя данную информацию, можно понаблюдать за динамикой игры футболистов.
Напомним, что в данном рейтинге базовой оценкой является показатель «6.0».
«Сегодня для «Ювентуса» важно побеждать, и такой опытный тренер, как Спаллетти, должен привести команду к победе. Именно этого ждут все болельщики». Джон Элканн, президент Stellantis и генеральный директор Exor, выступил в кулуарах презентации партнёрства автомобильного концерна с Milano Cortina, обсуждая цели «Ювентуса».
Затем, говоря о Tether — криптовалютной компании, которая является миноритарным акционером клуба и недавно была назначена представителем в совет директоров, — Элканн подчеркнул: «Отношения моей семьи с «Ювентусом» — самые продолжительные в мире. Наши отношения с «Ювентусом» имеют решающее значение; они восходят к моему прадеду; это были крепкие отношения».
«Моё поколение, во главе с Андреа Аньелли, дало многое, я ему благодарен, и новые поколения очень вовлечены в процесс. Наши отношения нерушимы; если вспомнить 2006 год, это был один из самых сложных периодов, но мы стали сильнее. В 2022 году у нас были трудные времена, и мы их преодолеваем. Мы открыты для всех, кто интересуется «Ювентусом»; главное, чтобы наши отношения никогда не ставились под сомнение», — заключил он.
«ЮВЕНТУС» — 6: Немного предсказуемо, немного вяло: кубок даётся тяжело — и ногам, и голове. Никакого рывка вперёд. Лучано Спаллетти — 6: Утонул в своём длинном пальто и вышел из него с блеклым выступлением: малопонятен ожесточённый спор с Колуччи.
Лучший игрок матча — Ди Грегорио — 7.5: Когда перед ним внезапно появляется Адамс, весь стадион зажимает глаза: случается подвиг. Умело, на тридцатой минуте, перекрывает выход «Чолито».
Худший игрок матча — Влахович — 5: На этот раз его порыв сдержан теми, кто должен был его остановить: Марипан переигрывает его, Исмайли опережает. И он попадает в ловушку.
Калулу — 6.5: «Торино» действует организованно и, главное, сбалансированно: когда он находит пространство, чтобы выйти вперёд, натыкается на соперника, уверенно стоящего на ногах. Ценный вклад.
Ругани — 6: Неожиданно оказывается в центре дерби, но покидает поле из-за проблем с кишечником: проводит половину матча без ошибок и заминок. С личностью и уверенностью.
Копмейнерс — 6: В своём третьем матче на позиции «низкого» левого флангового, добавляет уверенности, но не ощущение большего комфорта: умеет начинать атаки, но должен делать это, позволяя себе больше свободы действий.
Маккенни — 6: По тому, как он занимает пространство, превращает схему 3-4-2-1 в 4-3-3, но лишь на отдельных отрезках матча: универсальный игрок «Ювентуса» действует как джокер, но с перебоями.
Локателли — 6: Его можно увидеть то между центральными защитниками, то перед Ди Грегорио, а через мгновение — уже в роли распасовщика: он никогда не прячется, но играет слишком предсказуема. (Аджич — без оценки)
Тюрам — 6.5: Он больше не продвигается, увлекая за собой соперников, как привык делать в недавнем прошлом, но движется без остановки: в центре поля он самый стабильный и полезный.
Камбьязо — 6.5: Трёхмерное видение здесь ни при чём, потому что это не тот день для «спецэффектов»: он действует с немалой тактической мудростью — двигается тогда, когда действительно нужно.
Консейсау — 6: Идёт на скамейку и раздражённо выдыхает в сторону камеры: на поле тоже выдыхал — пытаясь пройти в дриблинг, который так и не получился. Бьёт — Палери творит сейв, обводит — но сам себя не превосходит.
Йилдыз — 5.5: Моменты, когда кажется, что он вот-вот вспыхнет, случаются регулярно, но это остаётся лишь ощущением: первый рывок остаётся единственным. (Опенда — без оценки.)
Гатти — 6: Ругани вне игры — теперь очередь за ним: в обороне делает всё, что нужно, но в атаке не может реализовать задуманное, потому что Марипан, Исмайли и Коко выстраивают стену.
Дэвид — 6: Как и в матче со «Спортингом», он встаёт со скамейки и наносит укол: Палеари останавливает его в самый ответственный момент. Канадец подаёт признаки жизни.
Жегрова — 6.5: «Дзеппетта» была всего одна, но зато какая — заслуженные аплодисменты: Лазаро теряет голову. Он выходит на сцену с осанкой того, кто умеет этой сценой управлять.
