Кто-то из собравшихся попытается возразить, что в других отраслях экономики Италии наблюдается существенный спад, поэтому рост в нашей отрасли должен нас успокаивать, несмотря на то, что наши показатели всё еще отстают от остальных стран. Но я не считаю это убедительным аргументом, так как этот рост связан исключительно с развитием телевизионного рынка.

Менее 20 лет назад Англия, Испания и Германия смотрели на Италию как на пример для себя. Сегодня же нас обогнали по всем показателям — уровню дохода, устойчивости бизнеса, спортивным результатам, заполняемости стадионов, а также по месту в рейтинге УЕФА. Сегодня мы боремся за то, чтобы не потерять четвёртое место, на которое претендует Португалия.

Текущий оборот клуба говорит о том, что "Ювентус" входит в 10 лучших клубов Европы, а также о том, что наши позиции в рейтинге УЕФА улучшились. Тем не менее, наши прямые конкуренты — "Реал", "Бавария", "Манчестер" и "Барселона" всё еще существенно опережают нас. Ни один итальянский клуб не способен развиваться такими же темпами, как они, что говорит об очевидных структурных ограничениях, которые препятствуют росту нашего футбола.

Всего 10 лет назад Серия А и Бундеслига были на равных по объему доходов, которые были ниже, чем в Ла Лиге, и составляли лишь треть доходов английской Премьер-лиги. Уже тогда мы были "черепахами", а сейчас мы — "улитки". Бундеслига и Ла Лига уже сейчас генерируют в два раза больше дохода, нежели наши футбольные стадионы, доходы которых в этом году упали до отметки в 200 миллионов евро, 20% из которых заработал один "Ювентус".

Футбол — для фанатов, однако наши фанаты и их семьи отказались от итальянских стадионов. Некоторые обвиняют доступность телевидения, что для меня является странным аргументом, так как без телевизионных доходов итальянский футбол умирал бы медленной смертью. Так будет и дальше, если клубы не поставят перед собой обе цели.

Внутри страны мы должны вернуть болельщиков на наши стадионы, чтобы популяризовать футбол. "Ювентус", благодаря своему стадиону, добился 95%-ной посещаемости домашних матчей, поэтому когда мы слышим о том, что на матч распроданы не все билеты, мы очень этому удивляемся. Заполняемость остальных стадионов Серии А не достигает и 50% и продолжает падать.

Теперь взглянем на внешние рынки. Итальянский футбол фактически пропал с крупнейших телевизионных рынков и перестал завоёвывать новые. "Ювентус" прилагает силы, чтобы восстановить утраченные позиции. Наши туры и социальные медиа-проекты предоставляют нам новые возможности и новые рынки, благодаря чему мы увеличиваем собственные доходы.

Но успехи "Ювентуса" останутся лишь каплей в море, если все остальные команды Серии А, которая является коллективным продуктом, не пойдут по нашему пути.

Много лет назад вышла книга Саймона Купера "Футбол и его враги". В ней автор писал: "Когда английский футбольный болельщик начинает стремиться к лучшей жизни, то он едет в Италию, где играют лучшие игроки, все матчи в полном объёме транслируются по телевидению и существует много спортивных газет. К тому же, там отличная погода".

Такой Серия А для англичан была 20 лет назад.

Значит, все хорошо? Нет.

Достаточно лишь пристально посмотреть без предвзятости на ситуацию в итальянском футболе, чтобы признать прогрессирующий упадок. Кто-то из "верхушки" имел смелость утверждать, что Италия в целом хоть и потеряла позиции в каждой отрасли, но рост нашей индустрии, хотя он и ниже, чем у некоторых других стран, должен успокоить нас. Это не так, потому что этот рост связан исключительно с эволюцией телевизионного рынка.

Меньше двадцати лет назад Испания, Англия и Германия смотрели на Италию, как на пример, сегодня они обогнали нас по всем сравниваемым параметрам: по уровню доходов, по условиям поддержки бизнеса, по спортивным результатам, по абсолютной величине заполняемости стадионов, по рейтингу УЕФА. Сегодня мы боремся, чтобы защитить четвертую позицию в этом рейтинге, на которую претендует Португалия. Уровень оборота, который здесь представлен, подтверждает, что "Ювентус" находится в первой десятке футбольных клубов мира, наш рейтинг УЕФА повысился. Но наши главные соперники — "Реал", "Бавария", "Манчестер Юнайтед", "Барселона" — далеко ушли от нас. Ни одна итальянская команда не в состоянии расти в их темпе, и это — очевидный признак структурных ограничений, которые терзают наш футбол.

Карл Краус говорил, что одна из самых распространенных болезней — ставить диагноз. Совершенно верно, но в этой стране слишком долго думали, что болезни не существует. Всего лишь десять лет назад в день проведения матчей Серия А собирала такой же доход, как и Бундеслига, хотя и чуть меньше, чем у Ла Лиги, и около трети того, что собирала АПЛ. Уже тогда мы были "черепахами", сегодня мы стали "улитками". На сегодняшний день Бундеслига и Ла Лига удвоили производительность, а доходы наших футбольных стадионов упали ниже порога в 200 млн. евро, 20% которых даёт "Ювентус". Наш клуб остается единственным уникальным примером передовых структур, но представляет лишь двадцатую часть от общего продукта.

Слишком мало.

Футбол — страстное увлечение, но болельщики, семьи постепенно оставили итальянские стадионы. Кто-то возлагает вину на улучшение телевизионных условий. Этот тезис мне кажется странным, ведь без телевизионных прав итальянский футбол давно бы умер. И это скоро произойдет, если мы не поймем, что это двойной вызов. Болельщики должны вернуться на народные стадионы. "Ювентус" благодаря собственному стадиону достиг 95% заполняемости арены, у остальных команд Серии А он ниже 50% и продолжает падать.

Далее — заграница. Вызов на рынке, который теперь действительно является глобальным. За последние десять лет итальянский футбол исчез с телеэкранов крупнейших западных рынков и не в состоянии завоевать новые. В то же время Англия и Испания были заняты строительством действительно глобального бренда с очевидным отражением коммерческих доходов на примере отдельных клубов. Просто приведу пример: у "Ливерпуля" главный спонсор Standard Chartered (25 млн. в год), но они не ведут деятельность в Европе. Данная финансовая организация активна исключительно в Азии, Африке, на Ближнем Востоке. Мне кажется, что это во многом показательный пример сильных "тягачей", которыми отметилась АПЛ, способная поднимать уровень своих команд в последнее десятилетие после долгой работы, начатой в начале 90-х.

В "Ювентусе" мы пытаемся восстановить утраченные позиции, в том числе и с 1 июля 2015 года, благодаря новому соглашению с Adidas и обновленному соглашению с Jeep, повысив стоимость нашей футболки среди европейских грандов "второго эшелона". Но мы не должны останавливаться в поиске и завоевании новых партнерств. Турне и масс-медиа сегодня открывают новые возможности и новые геолокации, которые позволят нам увеличить доходы. Но в очередной раз "Ювентус" сможет вырасти лишь незначительно, если коллективный продукт Серии А не будет делать то же самое.

Я убежден, что консервативным силам в итальянском футболе, которые, кажется, преобладают в целях защиты малых и больших интересов частных лиц и личных доходов, не удастся "задушить" тех, кто поддерживает изменения. Футбольное руководство продемонстрировало всем свою ограниченность прошедшим летом. Установившиеся обычаи не были соблюдены, странной системе выборов президента федерации удалось пренебречь мнением всего технического персонала, игроков, тренеров, арбитров и значительной части Серии А. Это было поражение для многих и победа для некоторых искусных и нахальных личностей, которые посадили "семена" для их поддержки уже давно, в то время, когда такая сатрапическая логика помогла удержать влияние. Но, прежде всего, это было поражение всего итальянского футбола, который выглядит устарелым и не имеющим склонности к реформам. Результаты сегодня на наших глазах. УЕФА как международные наблюдатели смотрит на нас с осторожностью. Даже итальянское правительство не нашло подходящего собеседника, чтобы сверить разработанный указ о безопасности на стадионах.

По традиции, "Ювентус" готов к диалогу со всеми, но он не обеспечивает улучшение общего внешнего вида. Повторю, футбол должен быть в центре. Пересмотр количества команд в Серии А, о чем мы говорили в эти дни, это святое. Также должна быть утверждена иммиграционная политика, которая позволяет управлять ситуацией в мире, находящемся в постоянном движении, создание вторых команд, которые предпочтительнее так называемой многосубъектной собственности, при которой не делают ничего другого, кроме того, что кормятся за счет искусственных цен и небольшой провинциальной аристократии.

В Европе в клубах-конкурентах у молодых игроков, регистрируемых в списке В УЕФА, выступлений за первую команду намного больше, чем у итальянских сверстников. И дело не в смелости, а в управлении и программе. Система вторых команд может гарантировать переход в течение сезона из второй команды в первую. Увеличение доходов от телевизионного рынка в течение последующих трех лет — с2015 по 2018 годы, плюс 20% по сравнению с периодом 2012-2015, на сегодняшний день реально. Системе необходимо придать стабильность, начиная с больших гарантий для клубов, выступающих в Сериях A и B: вероятно, что часть экономических бед кроется в спортивном разочаровании. Также необходимо постепенное уменьшение команд в Лиге Про.

Это гарантирует рациональность и эффективность системы, которая в течение многих лет существовала не по средствам.

В книге Саймона Купера, появившейся много лет назад, под названием "Футбол и его враги" автор писал: "Когда английский болельщик хочет лучшей жизни, то едет в Италию. В этом месте он находит лучших игроков мира, все матчи транслируются по телевидению, здесь множество спортивных газет. К тому же, отличная погода!"

Мой момент во втором тайме? Подразумевалось, что это будет кросс. Я хотел пробить по мячу по-другому, однако он пошёл верхом, и Роберто вытащил его из-под перекладины. Сегодня вратарь соперника сыграл великолепно.